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公司召开“三定”工作动员大会
发布者:jzty 发布时间:2019/3/1 16:13:54 阅读:347

    为进一步增强核心竞争力,提高公司的效益与效率,228日,董事长刘海田在中信锦州大厦十二楼会议室主持召开公司“三定”工作动员大会,公司高管及各单位主要负责负责人参加会议&。

    会议首先介绍了“三定”工作实施方案,宣读了领导小组、工作小组人员名单&。总经理于学成对“三定”工作进行了具体部署&。于学成指出,“三定”工作是公司当前面临的一项紧迫任务,而且是根据公司不同时期发展变化而开展的一项必要性工作,各级负责人、尤其是单位首席要消除本位主义思想,树立正确观念,对“三定”工作正确引导、逐级落实,在时间紧、任务重的情况下,对现有职责、职能和标准、工艺自下而上梳理,由上而下审核,真正把“三定”工作做细做实,为公司管理升级、长远发展打下良好基础&。

    董事长刘海田在讲话中系统分析了宏观经济形势、公司员工队伍具备的主观优势,介绍了中信集团板块整合思路,深入分析了开展“三定”工作的必要性,强调此次启动“三定”工作不以减人为出发点和落脚点,而是要以定岗、定编、定员为契机,提高工作效率,深挖降本增效潜力,增强公司综合竞争能力&。刘海田指出,开展“三定”工作,公司现有二级单位管理架构基本不动,要在职能优化方面多做工作,明确主要职能,分清次要职能,从而进行人力资源再整合&。三级单位、尤其是管理支持系统岗位原则上只减不增,单位名称设置要体现出行业的通行性&。刘海田要求,公司上下要统一思想,提高认识,摆正心态,相关部门和人员要做好宣传工作,正确引导员工树立大局意识、全局意识,与公司步伐保持一致,积极稳妥推进“三定”工作顺利实施&。同时,要加强“三定”工作领导,分管副总要在职责范围内理清、压实所属岗位,对实施过程要深了解、强监督,做到横到边、纵到底&。

    刘海田最后强调指出,公司2018年取得了令人瞩目的成绩,全体员工为此做出了很大贡献&。2019年,要以效益最大化为宗旨,以成本管理为重点,以降本增效为目标,以“管钱、省钱、挣钱”为抓手,坚持“巩固提高,升级换代,攻坚克难,改革创新”,苦练内功,补齐短板,持续降本增效&。全面提升企业效益与效率,为完成全年工作目标而不懈努力!

 
 

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